STRATEJİK YÖNETİM
ENG TR

STRATEJİK YÖNETİM

ANASAYFA / STRATEJİK YÖNETİM

Şirketlerin, giderek dinamizm kazanan ve global bir kimliğe bürünen rekabet ortamında ayakta durabilmeleri ve yeni dünya düzeninin gerektirdiği güçlü yapıya sahip olabilmeleri için, bütün yönetim kademelerinde Stratejik Yönetim anlayışının benimsenmesini sağlamaları gerekmektedir.

Bu arada, kültürel öğeler giderek önem kazanırken, bu öğeler arasındaki dinamik dengenin muhafazası için daha bilinçli ve proaktif çözümler de ön plana çıkmaktadır.

Başarıyı hedefleyen kuruluşlar, "kültürel performans"ın veya başka bir deyişle "belli bir vizyonu benimseme ve özümleme kapasitesi"nin geliştirilmesine önem vermeye başlamışlardır. Vizyon ise, bir şirketin kültürel özellikleri bastırılarak değil, tersine bu özellikler kullanılarak ve güçlü yönler haline getirilerek oluşturulmalıdır.

Stratejik yönetim unsurları ;

  • Kriz yönetimi
    •  Krizin tanımı ve özellikleri
    •  Kriz durumunun özellikleri
    •  Kriz türleri
    •  Krizin etmenleri
    •  Kriz süreci
    •  Kriz yönetiminin tanımı, amaçları ve özellikleri
    •  Kriz yönetim türleri
    •  Kriz ve yöneticiler
    •  Kriz durumunda nakit yönetimi
  • Risk yönetimi
  • Değişim ve yeniden yapılanma
  • Aile şirketlerinde  yönetim
  • Grup şirketlerinde yönetim ve holdingleşme
  • Swot analizi
    •  Güçlü yönler
    •  Zayıf yönler
    •  Sahip olunan fırsatlar
    •  Karşı karşıya kalınan tehditler
  • GE matrisi  :  Analiz sonuçlarına göre;
    •  Yeni yatırım kararı
    •  Mevcudu koruma kararı
    •  Belirli ürünlerde uzmanlaşma kararı
    •  Yatırımı azaltma ve tasarruf kararı
    •  Sektörden çıkma kararı
  • BCG matrisi
    •  Pazar büyüme oranının ölçülmesi
    •  Nispi Pazar payının ölçülmesi
  • ADL matrisi   ( ürün ve sektör evrimi analizi )
    •  Sektör olgunluk süreci kriterleri
    •  Firma rekabet durumu kriterleri
  • Strateji ve vizyon